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【集萃网观察】
“面对疫情反复和能源‘双控’等诸多不利因素，三元控股始终坚持创新引领，以绿色低碳赋能，成功抵御各种挑战，各项经营指标总体保持了稳定增长，为‘十四五’高质量发展开了一个好局。”三元控股集团有限公司董事长李斌介绍，2022年上半年，三元控股依然保持了较稳发展，新项目有序推进。
其中，投资3亿元新增“三元纺织医疗新材料项目”今年初已试投产，预计可增加2-3亿元的生产产值；投资2亿元成立的“新生面料设计与研发中心”，基建已在稳步建设中；投资5000万成立的“三元电子电磁屏蔽材料数字化技术改造项目”，其智能化车间已投入生产并产生经济效益……这些新建在建项目将为集团的可持续发展注入新活力。 适变新形势是挑战更是机遇 “上半年，受疫情反复等叠加影响，三元控股外贸出口订单减少，国际市场需求严重萎缩；受物流不畅等因素，部分国内订单因运输不出去滞销在工厂仓库，导致企业难以履行约定，订单量急剧下降，同时还出现了进口国外原料运不进来的尴尬局面，企业承压较大。”李斌介绍，当下，集团面临的最大挑战就是现金流压力加大。由于订单取消，半成品、成品、面辅料等库存挤占大量资金，水电、房租、人工等刚性支出进一步加剧了纺织企业的资金链压力和现金流负担。 “在这种复杂环境下，我们既要保障供电、能源供应，又要降低高耗能高污染；既要维持企业有序生产，还要保证员工利益，真是的一大挑战。但我相信，是挑战更是机遇。三元控股有足够的定力走出困境，破局突围。”李斌介绍，为了实现可持续健康发展，三元控股精准施策，采取了一系列行之有效的措施。 首先，对内精益管理。不仅将能源目标与生产计划紧密结合，并随生产计划分解到每月，细化目标的同时，严格落实节能绩效考核，极大提升了员工节能意识，于无形中培育企业节能新风尚。同时，加大数字化应用，使统计高效化，做到能源数据可视化。 其中，重点强化了现金流管理，加强风险防范。企业在应对风险的过程中，充裕的现金流是企业良性运转的关键，也是把企业风险降到最低的重中之重。为此，财务系统深入具体业务场景，在充分结合业务实际情况的基础上进行风险管理，针对不同的业务模式分析不同的风险特性，有针对性地进行风险管理。并建立实时监控跟踪机制，安排专职专人针对重大业务和项目的风险进行实时跟踪监控。 其次，加强外部技术突破。集团在减碳、固碳、捕碳、用碳各环节进行技术创新，塑造生产过程、工艺过程，甚至跨行业形成新的产业与业态，为集团的可持续发展奠定了坚实基础。 “此外，我们还充分利用政府各项政策的优势，如在税费、金融、环保方面等出台的减轻企业税收负担、加强金融资源支持、稳定企业职工就业保障等多项支持企业应对疫情的政策，结合自身实际，明确适用政策、适时跟进细则，实现精准对接，真正将各项政策应用到实处，切实抓好、利用好国家大力扶持这一契机。”李斌介绍，除了三元控股除了及时调整策划，加强和巩固自身优势外，还针对新业务，加强风险排查，并建立相关制度，从客户、供应商、合同、流程等方面进行规范，确保万无一失。 坚持绿色赋能打造“双碳”标杆 “坚持双碳目标的战略导向，必须要平衡好当前发展与长远发展，所以三元控股始终把‘环保优先，践行可持续发展’理念融入到企业发展中。”李斌介绍，三元控股先后投入2亿余元进行废水处理工程提标改造，投入1.2亿元实施煤改汽工程，推进天然气的使用……一系列“快、准、狠”的改进与提升，极大推动了集团的内动力。 不仅如此，三元控股还提出了以“四绿”为导向的环保管理体系建设，其主要内容是：以建设绿色企业为总的指导思想，明确企业自己应尽的社会责任，把环境和产品作为其生产经营活动中优先考虑的事项，使对社会的环境责任与对顾客的质量责任和对自己的经营责任密切结合在一起；以坚持绿色经营、生产绿色产品为总的指导方针，建立起ISO14001环境管理体系标准并通过ISO14001验证，规范自己的活动、产品和服务的环境行为，节省资源，减少环境污染，改善环境质量，保证经济可持续发展；以加速营造健康环保的生产过程、倡导绿色工作、生活的环境理念，为他人提供绿色服务为核心任务，建立起企业的环境保护管理体系。此管理创新成果获得“浙江省企业管理现代化创新成果二等奖”。 如今，三元控股不仅拥有纺织、印染及配套的热电、污水处理完整产业链条，装备世界一流的纺织印染及后整理先进设备和生产管理系统，还实现了生产智能化与管理精细化，获得了Bluesign蓝标系统等各类标准认证，年产面料超5亿米。所有产品测试严格执行GB、ISO、AATCC各项国际及国家标准，先后通过CNAS、M&S（玛萨）、TARGET等实验室认证，检测结果被各类标准组织和买家所认可。 值得一提的是，目前集团旗下子公司杭州集美印染有限公司在全国印染行业节能减排达标竞赛中获得先进企业称号，浙江三元纺织有限公司获得国家“绿色工厂”称号，杭州新生印染有限公司被评为杭州市年度主要污染物减排工作先进企业……三元控股连续多年入选中国民营企业500强、中国大企业竞争力500强、中国印染行业十佳企业。 数智转型推动行业“智能制造” “‘积极拥抱变革，创新引领转型升级’是三元控股当前迎合时代背景所作出的最大改变。强化技术制造，转化发展思路，坚持主业不动摇，做精做专，用新科技变革传统的生产工艺，加快智能化信息化建设，是今后集团转型发展的主攻方向。”在李斌的带领下，近年来，三元控股不断加大在数字化、智能化方面的投入，其中累计投入3800万元引进数码设备，筹建数码印花车间，数码印花分厂；自2016年以来，累计投入信息化建设资金3000余万元，用于企业ERP系统、智能监测控制系统、自动输入系统等的建设…… 目前，三元控股不仅搭建了全流程信息化平台，涵盖了营销管理、行政办公、技术中心、法务管理、工程项目建设以及采购管理、人力资源、质量管理等所有部门，做到了供应链上、下游和决策管理的全流程业务协同，更全面升级和优化了数字化管理应用，建立健全了ERP管理系统、样板寻样系统、展会客户管理系统、职能扫码管理系统、办公自动化管理系统（OA）、质量检验报告管理系统，电子监控系统，考勤管理系统，薪酬考评系统，邮箱系统等各项信息化管理系统，极大提供了工作效率。 此外，三元控股还在生产设备自动化、智能升级方面加大投入，如自动加料、智能仓库等方面，逐步以ERP系统为核心，将生产、办公等各模块接入ERP系统，不断完善企业的两化融合建设，有力推进了集团的“智能制造”水平。 “2022年，集团将坚持以提升经济发展质量为重点，做到以下两个方面：一是创新产品，加大新产品的开发研究，以产品的创新，带动市场开发，做到加工贸易两条腿走路；二是更新设备，积极淘汰落后产能设备，提高生产效率、节约能源、降低排放。”谈及未来发展，李斌表示，今后三元控股将始终坚持“敬业、勤业、专业、创业”的企业文化，坚持绿色发展理念，以数智转型来推动行业“智能制造”，走高质量发展之路。 来源：中国纺织