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华强纺织：构建质量管理链条

集萃印花网 2011-02-28

【集萃网观察】10年前，江苏华强纺织集团的老棉纺厂设备陈旧，同行看后说：“你们车间太差了、管理太乱了。”华强纺织董事长卞童每当提起这件事时，语气中还透着忧虑。面对这样的局面，公司领导层痛下决心，决定重建厂房。此后，华强公司先后引进了清梳联生产线、德国自匀整高速并条机、高产细纱机、日本村田和意大利SAVIO自动络筒机等先进主机设备。目前，公司清梳联配备率达80%，自动络筒配备率达95%，先进设备占比超过全国同行平均水平。

　　今年，江苏华强纺织集团又投入了2个多亿的技改资金。众所周知，纺织企业每年的技改资金中，有相当一部分是用于纺织器材专用的的。据华强纺织公司负责人介绍，截至目前，华强公司使用金轮钻石针布产品已经两年半了，金轮针布以其产品稳定性和价格优势得到了一线技术人员的普遍认可，因此华强公司今年的技改资金中还会有相当一部分用于金轮针布的更换。

　　完善管理制度

　　为了严把质量关，公司对管理流程进行了细化管理。华强纺织集团的质量管理制度大多数是由基层员工提出的，从设备工艺和操作流程进行改造。公司分别于2002年、2008年通过了ISO9001︰2000质量管理体系认证和ISO14000环境体系认证。

　　公司在质量管理中注重细化目标分解，强调执行力，力争做到责任明确，坚持以客户为关注焦点，分阶段提出攻关目标，并层层落实，分解到个人。公司先后制订了原棉、半制品、成品质量内控标准(内控标准达国际先进水平)，实行过程监督检测，生产车间按PDCA循环人、机、料、法、环、测量等因素进行分析，确保产品质量的稳步攀升。

　　坚持人才培养

　　华强重视技术人员的培养，制订激励政策，对在产品开发、技术创新以及各项管理活动中取得成绩的员工分别给予调资、晋级、优先配股等形式的奖励。技术人员在生产过程中，充分发挥主观能动性，及时发现问题。提起华强某技术副主任的英年早逝，卞童不无遗憾地说：“对我们公司是一个损失啊，人才难得啊。”在华强灵活的激励政策、公平公正的平台下，惜才爱才的氛围下，华强员工满意度和凝聚力得到了提升。

　　在这些年中，华强狠抓技术改造、人员培养、制度完善建立起一条从严、从细的质量管理链条。为过硬的产品质量关提供了保证。卞童表示：“质量做好了、业务自然就来了，大客户也就稳定了。”现在华强开始为如山东鲁泰、天津田歌等许多知名企业提供产品。华强的品牌为"Beauty"(倍优特)，Beauty的英文意为“美好的、美景”之义，其中文音译“倍优特”，突出了公司产品“优和特”的特点，真正体现了“人无我有，人有我优，人优我特”的产品理念。目前公司产品不仅在沪、苏、浙、闽、粤、港、澳等国内市场畅销，而且在越南、日本、美国、欧盟等国家和地区的前景也看好，通过品牌"Beauty"(倍优特)产品的打造过程，江苏华强公司的产品品质会进入一个更高的层次，市场份额有望日趋扩大。

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　　江苏华强纺织集团系海安县工业龙头企业，是一家集纺、织、染于一体的集团公司，拥有华强纺织、纱线、布业、针织、染整、房地产等子公司。自2000年改制以来，公司坚持“科技强企，质量兴企”的战略，从一个在南通排名倒数第二、两万多锭的棉纺厂发展成为产能21万到25万锭的江苏省百强民营企业、经济增长型企业。这一切均源于华强对产品质量从严、从细的管理。

来源：中国纺织报

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