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【集萃网观察】随着全球经济一体化的日益深入，企业面向世界市场的同时也面对来自全世界的竞争，竞争方式已从单体竞争转向企业间的网络竞争和供应链间的竞争。
在这样的背景之下，中国纺织服装供应链各链点间的对接与协同将变得愈加重要。
2014年6月12、13日，以绿色供应链的协同与创新为主题的2014全球纺织服装供应链大会在江苏盛泽召开，来自各国的纺织服装供应商、品牌商、采购商，时尚研究机构以及新闻媒体代表共聚一堂，深入探讨产业的未来发展。
中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲：打造健康、可持续发展的供应链
今年对于国内纺织服装行业来说，是改革开放以来最艰难的时期。原材料价格扭曲、劳动力成本上涨、环境压力继续增加；国际市场好转程度与预期存在落差，同时，国内消费能力持续低迷。在我看来，要想逆转目前的困局，亟待解决三个问题：一、有效解决企业，尤其是中小企业融资难、融资贵的问题；二、在保证经济正常增长的基础上，利用政策扶持等方式，减轻企业负担；三、提振国内外消费信心。这三个方面分别代表了企业发展的意愿、后劲和市场需求。
目前，中国服装行业供应链各端的相互合作程度比较充分但还不够完善。一条供应链中的主导地位由各个部分的企业发展程度决定。真正良好的供应链关系，应该是劳动关系和谐、环境友好、公平竞争、消费安全的。现阶段，要想实现理想中的供应链状态，只能通过科技创新、提升产品和服务的科技含量和附加值，提升竞争力，利用规模效益降低成本。企业追求创新的同时，不同的产业集群之间也需要加强共同协作。同时要完善供应链的运行体制，将供应链管理变人治为法治。
供应链大会举办了这么多年，在各方的共同努力下，以地缘优势自然吸引的纺织产业与服装产业之间系统性的对接明显增强了，企业的选择面更加广。而纺织服装产业集群目前需要注重的最大问题，还是必须突破现有的、相对粗放的发展模式。比如以盛泽为代表的太湖流域纺织产业集群，其印染企业有层次、有秩序地走出去也不失为一条出路。目前，我们纺织工业联合会197个产业集群中，服装产业集群是最大的集群，约有50个，差不多占了总量的1/4.现在服装集群面临的最大问题就是沿海服装加工企业的成本上涨。这些企业对成本的上涨最为敏感。因此，面临着上述压力的时候，其产业转移的动力更足。
区委常委、盛泽镇党委书记李建炯：发展经济绝不以牺牲环境为代价
自1986年建立以来，中国东方丝绸市场已走过了近三十年的时光。我们从最初的里料起步，逐步完善市场产品。到目前为止，东方丝绸市场已拥有一条完整的产业链，并向着品牌化、专业化、规模化方向发展，已形成集群效应。市场现已成为国内重要的纺织品交易中心、价格形成中心和信息发布中心，创造了多个中国纺织业的第一。
目前，盛泽有2400多家实体纺企，吸纳了约25万的劳动力。随着近年劳动力成本、原材料成本的不断上涨，迫使我们的企业主动求新求变，通过技术改造，提升装备档次，降低单位产量的生产成本。不断投入研发新产品，提升附加值，从而消化上涨的成本。有一个数据对比可以说明这些变化：原本一个挡车工只能看4台织机，现在一个挡车工可以管理60台织机。
后整理行业是整个纺织产业链必不可少的一环，同时，后整理行业又是很容易造成污染的产业。近年来，我们盛泽镇党委、政府十分重视环境保护，一直在积极探索自然环境与经济发展之间的平衡。
多年来，我们以水环境整治为重点，突出涂层行业整治，大力开展大气环境治理，认真抓好城乡环境改善工作，下力气狠抓了环境保护和改善工作。
一方面，我们积极整改粗放型发展的涂层行业。强制所有涂层企业安装废气回收装置，实施远程监控，到如今定时定量地监控每家企业的排污情况。同时，我们还鼓励有条件的后整理企业转型升级，通过行政引导、政策扶持等方式，鼓励他们引进国际先进设备，实施技改，走清洁化发展道路。
亨斯迈全球总裁Paul G.Hulme：中国全球纺织行业地位无可取代
当前，中国印染行业已涌现出一批优秀的企业，但仍有很多企业无法平衡好生产成本、经济效益与环境保护三者的关系，常常顾此失彼。作为全球印染企业的领导者，亨斯迈纺织染化十分重视环保节能产品的研发，我们的产品中，至少50%是关注绿色、节能、可持续发展的。绿色发展不但是政府、民众的需要，也是企业发展的未来之路。
在中国的《纺织工业十二五发展规划》中，重点提出要加强技术纺织品行业的发展。实际上，不光是中国，现在全世界有许多国家都在关注着技术纺织品。我认为，未来的纺织行业将更加具有挑战性，整个行业都面临着洗牌。而我在和许多中国客户的交流中，看到了他们面对压力所采取的不同方式。
这是很聪明的做法。每个企业走的路都是不同的，所以，面对困境，它的选择也有所不同。在过去的几年时间里，我看到了许多中国企业为迎接挑战而积极转型，越来越多的企业开始讲究社会责任，越来越多的企业主愿意为环保事业贡献一份力量。我相信，只要中国的企业继续以积极的态度、有策略地应对当前的挑战，那么无人可取代中国在全球纺织行业中的地位。
华佳集团董事长特别助理谈金麒：打造全产业链，抵抗双重风险
享有日出万匹，衣被天下美誉的盛泽，如今做真丝生意的企业已经寥寥无几。为什么我们华佳集团可以生存下来？因为我们打造了一条覆盖育种、种桑、养蚕、缫丝、织造、印染、服装、家纺的全产业链，既保证了企业的抗风险能力，又实现了利润最大化。
打造全产业链，研发技术必须有自己独到的特点。我们都知道，丝绸亲肤感好、光泽度高，但极易出褶、不挺括，这大大限制了真丝面料的应用领域，也妨碍了丝绸面料高端化、时尚化的发展。
为了突破这些丝绸发展的技术瓶颈，我们集团联合东华大学、苏州大学等高校攻关，先后建立了博士后工作站、企业技术中心、茧丝改性工程中心等研发机构，大大提升了蚕、茧、丝、绸产业链的研发能力。不仅保证了从蚕茧改性、缫丝工艺、茧丝性能到面料染整后处理过程中，完全自主把握产品研发的核心技术，而且从源头上改进了真丝材料的弱点，保证了服装成品的优良品质。此外，研发人员还通过转基因技术培育出天然彩丝，还使真丝面料也具备了功能性。
有了拿得出手的产品，就要打造品牌，只做贴牌的话，只能看人家脸色吃饭。从2009年开始，我们集团推广桑罗品牌的真丝成衣和配饰，如今这一品牌已成为中国驰名商标。
来源：中国纺织机械网
