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【集萃网观察】
扰动的疫情，让纺织面料市场在乍暖还寒的4月变得扑朔迷离。原料涨价的消息接踵而来，下游反馈显示出需求的疲软，受阻的物流更使得一些企业生产周期出现错乱。
面对这些风险和挑战，面料企业能否在2022年再次经受住考验？ 交付受阻 成本上涨 疫情影响是面料行业这几年挥之不去的话题，然而旧问题还没解决，新的“变量”又相继入场。随着三、四月份这场疫情防控“攻坚战”全面展开，纺织企业的生产运转也被按下了“慢行键”，持续上涨的各项成本更是成为躲避不开的焦点问题。 “特别对不起客户，由于产品物流运输不畅，我们之前大概有半个月的产品不能保证时效，但是客户基本都表示理解，还安慰我们不要着急。” 身处广东佛山的一家面料企业负责人坦言：“我们也在不计成本应对各种问题，比如过去广州有仓库，直接把货物发到广州，然后进行配送就行了。但像前段时间，广州仓不能用了，我们就要从其他地方长线调货过来，但这样就得重新安排其他仓库的人手配置和信息系统投入。” “现在物流已经逐步开始恢复了，但我们公司急需驾驶员和货车发送到吴江、柯桥、嘉兴等地。”徐州荣盛纺织整理有限公司相关负责人告诉记者：“相信这是现在很多浙江、江苏纺织企业面临的共性问题。据我了解，现在物流运力十分紧缺，即使企业开出了较高的薪资，很多司机仍不愿意去杭州、温州等地。” 在北京经营一家面料行的梁海健也特别着急。眼下本应是销售火热的时候，可是因为疫情原因导致物流受阻，他很难从外地调到新货进行销售。“不仅进货难，发货也很难。”梁海健表示，因为物流时间过长，一些设计师、采购商因为等待时间过长而中途退单了。 外贸领域的面料企业所受影响更为明显。上海合君纺织进出口有限公司相关负责人钱晓群最近有些心力交瘁：“现在疫情数字仍在高位运行，面料改从宁波出货了，但是开船时间一延再延，好不容易确定时间了，提前一天报备好的司机第二天一早‘黄码’了’。” 广东东莞一家以外贸为主的面料企业负责人也表示，当下企业经营受到的疫情冲击十分明显：“疫情冲击下，企业的生产经营计划已经被打乱，所需原料运输不如以往顺畅。此外，员工、客户所在区域一旦采取防疫措施，也给企业生产经营带来一定不确定性。不仅如此，全球疫情反复，再加上俄乌局势紧张，原油价格和化工产品价格上涨，都加大了相关企业成本压力。”该相关负责人称，他们工厂主要生产为罗纹布，产品主要原料是棉花和化纤等，棉花价格自疫情以来连续上涨，而近期化纤受到原油价格上涨的影响，价格也上涨不少，使得公司生产成本增加不少。 需求低迷 订单减少 然而，物流受阻、受限还并不是大部分面料企业负责人最担忧的问题。4月11日，世界贸易组织秘书处在一份报告中表示，今年全球贸易增速降至2.4%~3%之间，而去年10月该组织预测今年全球贸易增速可达4.7%。 隆众资讯近期对二季度纺织行情调查中，只有20%的企业经营者对今年二季度行情看涨。他们给出的看涨理由是因为一季度需求大幅萎缩，随着疫情逐步好转，二季度或提前启动秋冬季订单采购。其余大部分的企业经营者对二季度行情看跌，主要理由是他们认为市场需求跌幅大于产品供应，工厂供应及库存压力仍在，需求增速有限。 市场需求低迷的态势，让不少面料企业负责人心急如焚。钱晓群说：“2020年和2021年，公司主打的户外防晒面料在欧美市场非常抢手，可是进入2022年，订单几乎断崖式下跌。”他表示，客户给出的理由主要集中在几点。首先是物流涨价叠加海运时间不能确定，其次是当地市场需求下降，销售情况低于预期。此外，原料成本走高，汇率波动也使得不少客户选择了暂时观望。 上述广东佛山的面料企业负责人也表示：“现在客户新款打样的比例大幅下滑，量产长单也减少了大约20%。”他还透露，之前有不少同行去越南开厂，日子现在同样不好过：“虽然目前东南亚纷纷放开了入境限制，但例如越南等地现在招工很困难，工厂很少能完全发挥产能的。” “疫情原因导致购买力下降，以前成品布的客户，现在直接要求出口坯布了，利润下滑得非常厉害，甚至有些订单不赚钱，但是为了清理库存，我们还是硬着头皮接单了。”浙江柯桥的一家面料企业业务员说。 据中国长丝织造协会调研显示，部分中小纺织企业反馈，春节后新接订单比较少，国内运费不断上涨、人民币汇率宽幅波动加大了纺服企业、外贸公司接单的难度。利润被大幅压缩，甚至部分订单亏损超过1000元/吨，棉纱、坯布累库也在不断增加，已压得不少企业喘不过气来。 苦练内功 加速成长 一场疫情“倒春寒”，改变了许多面料企业既定的生产轨迹。对于部分勉强撑过2021年冲击的面料企业来说，更是雪上加霜。在特殊时期，面料企业如何寻找自己的生存之道？ 日前，柯桥区第三十六期“政企面对面”（贸易经济提升专场）活动举行，绍兴希源纺织品有限公司总经理邬兰峰在参加活动后，在朋友圈分享了心得：“虽然现在市场行情日益艰难，但是我们也要积极发现乐观因素，在追求企业发展的过程中用正确的思维方式——‘乐观构思，悲观计划、乐观执行’去处理问题。”邬兰峰表示，这段时间，公司一直在自我充电进行企业内训，“趁着现在的调整期，每个员工都在积极分享自己的工作流程和工作经验，一方面是为了帮助新员工快速成长，另一方面也是为了建立完善的工作机制，以便后期发力。”此外，邬兰锋还在抓紧设计研发新品，以更快的更新速度和高质量的产品应对危机后的竞争。 “在特殊时期，我们能更好地反思自己的业务模式，打磨好的产品，体现出企业的生存价值。” 钱晓群分析，市场需求总归是有的，机遇往往就藏在危机之后。“遭受疫情冲击后，高端产品方面的表现相对亮眼，未来，公司也会把销售重心更加倾斜于高端市场。”他还补充说：“现在也有好消息，比如海运费就有所下降，与今年高点相比，3月到美国的运费下降了差不多一半。” 就如某著名实业家所说，企业的发展如果用竹子的成长作比喻的话，克服困难，就好比造出一个像竹子那样的“节”来。如果企业只是一味地成长，没有“节”，只是单调脆弱的竹子。但是假如克服了各种各样的困难，形成了许多的“节”，这种“节”便是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。 “当前，市场的快速变化以及一系列黑天鹅事件，正在倒逼纺织企业全面调整自己，免疫力强的会加速成长，反之则会被加速淘汰。”业内专家指出，疫情中，企业应积极修炼内功，补足内部管理以及人才缺乏的短板，同时提升线上和远程办公的效率；疫情后，相信政府会出台刺激经济增长的相关政策，相关企业要把握机会，持续发力。 来源：全球纺织网